Von Luftschlössern über Sandburgen zu mutigem Navigieren mit dem Wind

Der moderne Führungsalltag ist von stetigen Veränderungen, komplexen Herausforderungen und einem hohen Tempo geprägt. Abrupte Veränderungen, Personalmangel und Arbeitsverdichtung sind nur einige der Wogen, mit denen Führungskräfte zu schaffen haben. In dieser dynamischen VUCA-Welt zeigt sich Führungskompetenz nicht nur in der Verantwortung für die Ergebnisse, sondern auch im Austausch mit Mitarbeitenden, in der Gestaltung von Meetings und Organisationsstrukturen, und einem stetigen Wahrnehmen und Reflektieren der Organisationskultur.
Die hohe Kommunikationsdichte und Komplexität erfordern kluge Entscheidungen und ein souveränes Steuerungsverhalten.
Resilienz beschreibt die Fähigkeit, mit schwierigen Situationen, Krisen und Herausforderungen umzugehen und diese zu bewältigen. Es geht darum, nicht an widrigen Umständen zu zerbrechen, sondern gestärkt aus Krisen hervorzugehen. Für die Themenzentrierte Interaktion ist das Prinzip der Arbeitsfähigkeit handlungsleitend. Das passt aus unserer Sicht sehr gut zusammen.
So wie der Wind und die Wellen den Kurs beeinflussen, so wird Führung von wirksamen, näheren und weiteren Rahmenbedingungen beeinflusst. Es gilt also, einen passenden Umgang damit zu finden.
Gemeinsam reflektieren wir, wie unsere eigene Selbstführung Einfluss auf die Führung und Zusammenarbeit mit den Teams und Kolleg:innen hat.

Fragen, die dabei bearbeitet werden können:

• Welche Annahmen über Zusammenarbeit und Führung sind für mich handlungsleitend?
• Wofür übernehme ich Verantwortung? Was erwarte ich von den anderen?
• Wann erlebe ich Mitverantwortung und Zusammenarbeit, wie ich sie mir vorstelle?
• Wie wirke ich mit meiner Führungs- und Arbeitsweise auf die Abläufe ein?
• Wie greife ich in Prozesse ein?
• Wie gehe ich mit Entscheidungen um?
• Welche Rollen übernehme ich als Führungskraft? (z.B. EntscheiderIn / ModeratorIn / MediatorIn / IntegratorIn / SchiedsrichterIn / StrategIn / NavigatorIn / KapitänIn / Talentscout / PersonalentwicklerIn…)
• Wo erlebe ich Druck?
• Welche Themen erlebe ich immer wieder und was haben diese mit mir zu tun?
• Wann und wie schaffe ich mir in meinem Alltag Räume für Reflexion / Selbstklärung / Fokus …?

Wie wir arbeiten wollen:
Im Kurs arbeiten wir im Wechsel zwischen Impulsen zur Selbstreflektion, Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden und theoretischen Inputs aus verschiedenen Führungskonzepten (Purpose / Selbstorganisation / Agiles Arbeiten / Soziokratie…). Konkrete Fragestellungen aus Ihrem Führungsalltag können in der Gruppe bearbeitet werden.
Gemeinsam öffnen wir den Raum für neue Ideen, offen reflektierte Haltungen und wirksames Handeln im Alltag.
In der Zeit von Samstag, den 7. Juni um 16:00 bis Samstag, den 14. Juni um 13:00 werden wir insgesamt 18 Einheiten á 90 Min gestalten, so dass auf alle Fälle Zeit für Strandspaziergänge, Baden und Ausruhen bleibt. An einem Tag wird es keine Einheiten geben. Sie haben diesen Tag zur freien Gestaltung. Vielleicht möchten einige lieɓer einen Stilletag machen, andere gemeinsam ein Thema vertiefen oder die Insel erkunden.

Unsere vier Vertiefungsthemen, unter denen Sie wählen können:

1. Teamentwicklung als Führungsaufgabe (Sigrid Ophoff)
2. Agiles Arbeiten in Projekten (Manuel Halseband)
3. Coaching und Beratung in Zeiten der Transformation als Führungsaufgabe (Jochen Spielmann)
4. Entscheiden und Entscheidungsprozesse gestalten (Katrin Hater)

Nach dem Kurs haben Sie:

• erholsame Tage auf Sylt erlebt und sich etwas Gutes getan
• erlebt und reflektiert, wie aus Interaktion Kooperation werden kann
• Ihre eigenen Werte und Haltungen hinterfragt und dabei neue Perspektiven ent-deckt
• „partizipierende Leitung“ und „Partizipation“ als aufeinander beziehbare Vorstel-lungen erlebt und reflektiert
• die zentralen Modelle der TZI das Faktorenmodell (Ich, Wir, Es, Globe, Leitung) und das Entwicklungsmodell (Struktur – Prozess – Vertrauen) angewandt
• das 3. Axiom auf konkrete Situationen angewandt
• für einen Ihrer eigenen Prozesse in Ihrem Beruf Ideen und Strategien entwickelt, wie Kooperation möglich ist

Es sind insgesamt 14 von 18 Arbeitseinheiten auf die Woche als gemeinsame Zeit verteilt. Sie können mit zwei gewählten Vertiefungsthemen die 18 AE absolvieren. Es können noch mehr Vertiefungsthemen angeboten werden. Entweder parallel oder in anderen offenen Zeitfenstern.
Dieser Kurs wird im Rahmen von "Führung und TZI" durch die Anbietergemeinschaft Manuel Halseband, Katrin Hater, Sigrid Ophoff und Jochen Spielmann angeboten. Unsere Kursangebote ergänzen sich und ermöglichen eine Schwerpunktsetzung zu Fragen der Führung.
https://fuehrungundtzi.de/